Luego de años y años de ocupar una gerencia o una dirección, llega el momento de ocupar la posición de CEO, ese cargo tan deseado para el que los candidatos se prepararon toda su vida con profundo sacrificio.
CONSEJOS DE HIGH FLOW
7 claves para ser un buen CEO
High Flow, consultora de búsqueda ejecutiva, elaboró un material sobre las condiciones para ser CEO y sus 7 claves básicas: existen instrumentos suficientes y necesarios para tomar la conducción de un equipo de manera eficiente hasta llevarlo a cumplir los objetivos de manera exitosa. Crecer se puede con una gestión inteligencia.
23 de enero de 2019 - 22:08
A todo esto dentro de la empresa o fuera de ella surge la oportunidad más importante para ser el único conductor de una organización y eso es muy bueno. ¿Pero cómo se logra concluir en un CEO exitoso, un líder que debe interpretar los objetivos de sus equipos?. Veamos:
1. Realizar un diagnóstico: aquella persona que sea designada al nuevo rol lo hará con prejuicios propios e ideas ajenas, impuestas y adquiridas durante su camino a la cima. También deberá auto-evaluarse, es decir, reconocer que hay conocimientos que deberá adquirir y transitar en una curva de aprendizaje. Los famosos primeros 100 días son necesarios para diagnosticar: escuchar, entender, aprender y realizar las preguntas adecuadas con la profundidad necesaria.
2. Definir el equipo: la llegada del nuevo CEO es clave para el futuro del equipo. Con el cambio de rol, crece el temor por los cambios en el futuro cercano y las decisiones que llegarán. Conversar con los líderes actuales, conocer el rendimiento y compromiso de cada uno de ellos, saber quienes desean dar un paso al costado y quienes seguir en la organización, permitirá definir el equipo lo más rápido posible, además de reducir la incertidumbre y comenzar con la tarea de team building.
3. Comunicar: es el momento ideal para comunicar, transmitir los mensajes más importantes, de manera clara y sencilla a todo el equipo, indicando cuál es el norte y cómo piensa llevarlos hacia allá, cuál es el camino. Definir la meta y los objetivos SMART (por sus siglas en inglés: Specific, Measurable, Achievable, Realistic, Time-Base).
4. Tomar decisiones: es de esperar que el nuevo CEO entre en acción y es clave que los colaboradores y los accionistas puedan ver los resultados. Es importante mostrar una planificación de largo plazo así como las razones de cada decisión, sus motivos estratégicos y su análisis. Ser reactivo, dejarse dominar por el miedo, ser demasiado rígido y demorar las decisiones son motivos por los cuales un nuevo ejecutivo puede fracasar.
5. Visión holística: el nuevo responsable debe tener capacidad para analizar la totalidad en su conjunto y no sólo las partes que los componen. Sin dejar de evaluar de cerca los equipos y su performance, quién dirija una organización debe poder interpretar el mercado y su dinamismo, para poder anticiparse y no quedar fuera de juego.
6. Liderar con el ejemplo y delegar: es necesario que los colaboradores vean que un nuevo CEO se esfuerza y trabaja más que cualquiera. Liderar con el ejemplo, que en su día a día el equipo pueda visualizar a un líder experimentado y con recorrido le va a permitir inspirar, motivar y contagiar. Elegir a quien delegar y confiar en ellos, será clave para que el nuevo jefe pueda mantener el foco en sus actividades principales.
7. Capacidad de adaptación y largo plazo: en un mundo cambiante como el de hoy, el nuevo CEO de una organización deberá conjugar la capacidad de adaptarse constantemente. A medida que obtenga resultados de corto y mediano plazo, tendrá que continuar planificando en forma estratégica a largo plazo, considerando las tendencias del mercado y los cambios de sus equipos.